English
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾



瑞虎_员工被强制离职?今日头条回应:公司正常行为

动不动就上“头条”的今日头条(现“字节跳动”),内部又出了一些小乱子。

近日,今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了。

总结一下目前的一些说法,事件概况是:今日头条一个产品被放弃了,某产品经理在头条圈发帖要求复盘一下为什么,结果(公司)对其采取了强制离职措施,并且找了3个保安将其带出公司,还有一些员工因为与这件事有关也遭到了强制离职,据说有一个女生给这个帖子点了个赞也被“强离”。

昨天(7月13日),脉脉上就已经有经过认证的“今日头条员工”进行了类似的爆料,过程和上述差不多:

我要爆料我们今日头条可能要出事了!有个旁边组的同事,据说被强制离职了,公司还专门派了三个保安一直围着,工卡都失效了,还是找别的同事帮忙开的各种门禁!据说他之前还有一个也是这么被干掉了......可怕啊,唇亡齿寒,也不知道是什么节奏......

随之流传而来的,还有以被“强离”当事员工为口吻发布的一份《致今日头条全体员工的公开信》。在信中,该员工细述了自己被强离的整个过程,还放上了离职之际公司找人监视的现场图:

作者称,自己的头条圈在事件发生的当日凌晨就处于“403”状态,直到上午10:55分,自己的网页版头条圈已经显示为“暂无权限查看”。

而就在11点整,有今日头条叶姓HR找其谈话,建议作者“主动离职”,不需要留在公司了。再次回到工位的时候,公司三个保安就站在工位附近。随后自己在公司活动的整个过程都有人监视,并且连帮自己刷卡的同事的名字都被记录并且汇报。

而如果以这份公开信的口吻为准的话,看起来这位被“强离”的员工并不是那位建议复盘的产品经理,更像是一位支持者,并且他认为自己被“强离”是因为自己在头条圈为那位同事说了话。

该作者叙述道:

昨日,我在头条圈为一位同事莫名而突然的离开感到不平,这位同事曾经在头条圈指出了我们公司海外业务的一些问题......我不能说同事的离开一定是因为他指出了公司问题,想对失败的项目做复盘,但是我难以不认为我的头条圈403和我为同事说话无关。

该作者自称自己在头条圈——对内沟通渠道中说的话没有涉及任何诽谤、传播虚假内容和侮辱谩骂。他还提到在今日头条,权力关系真实存在,并且员工一直受到这种权力关系的摆布。

该作者在信中摆出自己对今日头条提过的诉求:

1、立即恢复我和其他未离职同事的头条圈权限。

2、说明头条圈被封原因。

3、请相关人员向包括我在内的头条圈被封在职同事道歉。

随后表示自己经历了今日头条“黑社会”般的手法以后,已经撤回了以上诉求,提出了以下几点新的声明:

1、这种企业文化我不认同。

2、这些涉及到其中的人践踏人权我感到鄙视。

3、我不愿意与这样的公司共同成长,它不值得。

4、请现在在头条的优秀的小伙伴且行且珍惜。

公开信最后,该作者让人们注意他的人身安全,并且“三问张一鸣”:

很快,这件事在脉脉上引起了发酵:

开除如此有节气的人是今日头条的损失!

头条员工最近都想离职,外面的想进来,里面的都想出来......

没有这么简单吧,肯定是自己犯事儿了啊。

说好的扁平化管理呢?

......

还有的网友说“估计另有隐情”。有认证为字节跳动员工的用户评论说道:“用脑子想想,如果你是老板,你会这么做吗?复盘就开除,肯定还有其他细节......”

但目前还没有人道出过别的“真相”。

事件扑朔迷离,还没有一个定性。如果是按照现有的说法,仅仅是一条“复盘产品”的建议,就引发了这样的强离,今日头条未免有点过于兴师动众了。

自媒体人@阑夕在微博评论道:“可以说是很狼性了。”

今日头条自2012年创办至今,已经拥有了几万员工,在早先内容被审查之际,还试图招聘近万名审核人员,它如今的体量已经有了俗称的“大厂”规模。作为“ATM”的小巨头之一,某种程度上,今日头条也拥有着很多大企业都标榜的所谓“狼性”企业文化。

《第一财经周刊》曾经报道过今日头条的“激进”:“KPI导向的模式和狂飙突进的状态,注定会刺激很多潜藏的危机浮出水面”。今日头条电话销售部门某组组长在给组员开晨会时就明确说过:“我们是一支狼性团队,要有狼性目标。”

文中透露,整个今日头条上海分公司销售团队的离职率高达40%,在职销售会始终处于一种完不成KPI的紧迫感中。

为业务和成绩狼性上进,可以理解,但是这一被华为叫响的狼性企业文化,如今已经被不少企业由“葫芦”学成了“瓢”,所谓企业管理要狠厉到什么程度,恐怕还得一众企业文化管理培训师们再去好好研究研究了。

wei ye wu he cheng ji lang xing shang jin, ke yi li jie, dan shi zhe yi bei hua wei jiao xiang de lang xing qi ye wen hua, ru jin yi jing bei bu shao qi ye you" hu lu" xue cheng le" piao", suo wei qi ye guan li yao hen li dao shen me cheng du, kong pa hai de yi zhong qi ye wen hua guan li pei xun shi men zai qu hao hao yan jiu yan jiu le.

无独有偶,类似的离职事件,还有前段时间的蓝标员工“被离职”一事。

3月中旬,有蓝标员工在自己的公众号发布文章,称蓝色光标“坑害老员工”,威胁员工主动辞职。文末,蓝标CEO Oscar同样得到了员工的质询:蓝标企业文化中的第一条“员工第一”,您还记得吗?

蓝标随后则发文回应,称该名员工屡遭客户投诉,“不思进取”,经常迟到和早退,在公司让其正常离职之际,采用了公开发文这种极端的方式损害了公司利益。

公司和员工双双回应,事件以员工道歉,删除原文,蓝标老板赵文权发全员邮件,澄清外界认知,双方和解为结束。

对于“强离”这件事,今日头条公关今日对虎嗅回应表示,网传“因一句复盘产品的提议被强制离职”是谣言,员工离职是公司的正常行为,就其观察来看,是公司因为绩效和管理问题,对员工提出了劝退,劝退之后,员工在内部对公司有大量攻击性言论,导致了最后被强制离职。

事件的发展我们还会跟进,但很明显,不管事件定性如何,大型互联网的公司管理文化已经被提到了标杆的位置,尤其是社交媒体的出现和发展,把公司内部的景象,大到管理文化,小到对一个员工的处理,从封闭的大门中拉了出来,展示给所有“门外”的人看。

社交媒体不仅对加宽了人们表达的途径,也已经对HR们提出了新的挑战。

截至发稿,今日头条还没有官方的文件声明。到底是公司有“狼性”没“人性”,还是员工触碰了不容挑战的原则问题,已经引起外界关注的这则离职事件,应该还会有个后续的说法。

当前文章:http://www.2osrvln5.com/54y9y/230638-751831-55336.html

发布时间:00:00:00

778278.com??开奖直播现场 香港2018??聚宝盆心水论坛??惠泽社群正版资料??201737.com??赛马会论坛??2019年17期香港开奖结果??416111.com宝宝论坛??2019年六开彩今晚开奖??557655.com??

专题推荐

相关新闻


? 1996 - 蜘蛛双色球倍投方法图片 版权所有?? 联系我们

地址:北京市三里河路52号 邮编:100864